关于评选2023年优秀项目管理团队和先进个人的通知

公司所属各项目管理团队：

    根据2023年工作计划和安排公司决定在 公司所属的行政各部门、物业管理、宾馆、酒店服务、保洁服务、会议服务、园林绿化工程  的各项目中开展评选年度优秀项目管理团队、优秀项目经理、主管、班长和优秀员工活动。

   一、 2023年是公司蓬勃发展的一年，公司所取得的每一点进步和成功都离不开员工的辛勤劳动和无私奉献，为增强企业的凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工爱岗敬业，激励员工奋发上进，形成人人争当先进，人人争为公司发展做贡献的良好氛围，真正达到鼓励先进的目的，展现公司员工的优秀风采，特制定评比办法：

    1、优秀项目管理团队  3  个。

    2、优秀项目经理   3   名。

    3、优秀主管     7   名。

    4、优秀班组长   15   名。

    5、优秀员工     100  名。

二、评比条件：

   1、优秀项目管理团队            

思想素质（15分）

     （1）项目全体管理人员思想素质高，坚决貫彻公司领导意图，有很强的大局意识和责任意识。

      （2）员工队伍稳定，凝聚力、向心力强。

      （3）团队学习建设卓有成效，队伍素质不断提高。

工作业绩（40分）

      （1）认真执行公司发展战略，满足甲方单位提出的任何要求而提供优质服务。

      （2）团队管理内部制度健全。

      （3）高效率、高效益的完成公司所下达的各项工作任务。

      （4）团队完成或超过本年度工作计划目标。

      （5）在公司战略目标实施项目中有突出贡献。

团队协作（45分）

       （1）团队成员相互信任、相互支持，分工负责、协作配合。

       （2）民主意识强，集中团队成员的智慧，民主氛围浓厚。

       （3）团队成员互助互爱，工作上相互帮扶，生活中相互关照。       

       （4）树立良好的对外形象，体现良好的精神风貌。

       （5）工作中注意资源利用最大化，日常工作中无浪费行为，科学节俭使用项目权限范围内的资金。

    2、优秀项目经理 、主管：

       具备适应其岗位要求的技能娴熟，对本项目的实现工作目标和实现较好的贡献；能够正确掌握上级的指示和正确的报告及传达，精通岗位内容和岗位要点，具备处理事务能力，能够随机应变，善于和甲方沟通，具有说服力且保证公司利益，做事冷静，有客观分析问题的能力；具备团队利益高于个人利益的精神和相互支持与帮助的团队精神，关心员工、团结同志、互帮互助，受员工尊敬和信赖，有实现公司目标对新技术、新事物、新工具、新方法的学习及应用能力，为公司的发展无论是自己份内还是份外的事情，都能积极提出合理化建议，热衷吸收新的知识和对公司有利的信息，有进取心，决断力积极寻找解决问题的办法的意愿和能力。

    优秀班组长：

   有一定的管理意识，对于自己所负责的业务要做到心中有数，要头脑清晰、思维敏捷，技术过硬、带好队伍能够积极鼓励员工工作，不断提高班组整体素质，讲究工作方法、务求实效善于发现班组存在的问题，及时采取措施加以解决，使各方面工作高效有序，并富有创意。

优秀员工：

       （1）出勤率为全勤（无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。）  　　

       （2）员工中考核得票次数最多。

  　　 （3）对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到甲方的一致好评。  　　

       （4）对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重。

         （5）工作区域干净整洁，无惩处记录。  　　　　  

         （6）对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著项目上的一致认可。

   三、评优小组机构及申报有效时间

       1、评优小组：

         组   长：解延漳

          副组长：李  涛   吴建华

         组  员：各项目负责人

       2、2023年12月1日至2023年12月25日   

   四、评比要求

   各项目要将本通知传达到每名员工，造成表彰先进树立楷模，激励员工奋发上进的氛围，各项目要以认真负责的态度实事求是的评价员工的工作表现和工作成果。要广泛听取所有员工意见，参选人员要认真务实的全面总结自己的工作，写好工作总结，确保评优目的达成。

附件：1、优秀项目团队登记表

        2、优秀项目经理、主管推荐登记表

        3、优秀班组长推荐登记表

        4、优秀员工推荐登记表